MÉTHODE B&WPC
Transformer la complexité en décisions.
Une démarche lisible par le CODIR, pilotable par les équipes et démontrable auprès des parties prenantes.
- 1
Cartographier
Processus, actifs, données, IA, contrats et dépendances.
- 2
Qualifier
Risques, obligations, criticités et responsabilités.
- 3
Prioriser
Urgences, gains rapides et transformations structurelles.
- 4
Gouverner
Décisions, rôles, preuves, arbitrages et escalades.
- 5
Transformer & tester
Mise en œuvre, scénarios réels, adoption et corrections.
- 6
Mesurer
Valeur, risques, conformité, résilience et autonomie.
Quatre modalités, une même méthode
Diagnostiquer pour arbitrer, concevoir la cible, exécuter le programme et piloter les progrès dans la durée. Les cinq étapes de chaque parcours adaptent cette méthode à votre enjeu. Vous pouvez entrer directement à l’étape utile.
Notre protocole de mesureCe que reçoit votre direction
- Synthèse exécutive
- Cartographie des risques et obligations
- Feuille de route priorisée
- Responsabilités explicites
- Plan de preuves
- Tableau de bord de KPI