Des services ordonnés pour produire un résultat vérifiable.
Une trajectoire qui relie explicitement les décisions technologiques aux objectifs métier, aux risques, aux capacités et aux investissements.
01
Cadrage stratégique et gouvernance
Cadrer les priorités
ObjectifTraduire la stratégie de l’entreprise en enjeux SI partagés et arbitrables.
Livrables
Note de cadrage
Matrice objectifs–capacités
Gouvernance de mission
Résultats mesurables visés
100 % des priorités stratégiques rattachées à un enjeu SI
Sponsors et responsables nommés
Critères d’arbitrage validés
02
Diagnostic SI et organisationnel
Diagnostiquer l’existant
ObjectifObjectiver la maturité, les dépendances, la dette, les risques et les irritants opérationnels.
Livrables
Cartographie des capacités et services
Analyse de maturité
Registre des risques
Résultats mesurables visés
Services critiques cartographiés
Risques majeurs qualifiés et propriétaires identifiés
Coûts et dépendances rendus visibles
03
Schéma directeur et scénarios cibles
Concevoir la cible
ObjectifDéfinir les architectures, capacités, modes de fonctionnement et scénarios d’investissement possibles.
Livrables
Vision cible
Scénarios chiffrés
Principes d’architecture
Résultats mesurables visés
Scénarios comparés selon valeur, coût, risque et délai
Décisions structurantes documentées
Cible partagée par les métiers et la DSI
04
Portefeuille, feuille de route et PMO
Prioriser et planifier
ObjectifSéquencer les initiatives selon la valeur, les dépendances, les ressources et la capacité d’exécution.
Livrables
Portefeuille priorisé
Feuille de route pluriannuelle
Plan des 90 premiers jours
Résultats mesurables visés
100 % des initiatives dotées d’un sponsor et d’un indicateur
Dépendances critiques intégrées au planning
Premières décisions exécutables à 90 jours
05
Gouvernance d’exécution et direction de transition
Piloter et transférer
ObjectifInstaller une cadence de décision, mesurer les résultats et rendre les équipes autonomes.
Livrables
Tableau de bord exécutif
Rituels de gouvernance
Dossier de passation
Résultats mesurables visés
Décisions suivies jusqu’à leur clôture
Écarts budget–délai–valeur mesurés
Relais opérationnel préparé et documenté
Lecture des résultats : les indicateurs ci-dessus constituent des résultats visés, à préciser lors du cadrage selon la situation initiale. Un résultat « obtenu » n’est publié qu’après mesure et validation avec le client.
